古人云：“凡事预则立，不预则废”，通俗地说就是，要想将事做成办好，就需要预告预先运筹帷幄，排兵布阵，制定出计划目标——这就是管理中的节点计划。
当今社会，变化日新月异，发展更是一日千里，市场竞争也是龙争虎斗。因此，对计划节点的强化管理就显现出十分重要的地位，这个必须成为佳乐全员的共识。
什么是节点？节点我们是做事过程中的阶段性工作目标和任务。用战场来比喻，节点就是我们要去攻占的一个个山头，一个堡垒。只有在规定的时间内拿下了山头，攻占了堡垒，我们才能打胜仗，才能走向胜利，取得胜利。市场就是战场，市场经济就是争夺经济，就是抢经济。不争不夺，就是自己淘汰自己。从这个角度说，节点就是亮剑战场，就是去争去抢。
节点是公司运行的一个环节。在管理链中，节点有大节点，有小节点，贯穿在管理的始终。像我们佳乐这样的大型团队，其系统运行是多截面和链条式展开的。每一个节点都是关系整体战略的一个环节。一个环节卡了，就会影响整个链条，发生掉链子；一个节点未完，可能会造成全盘不利的局面，这就是“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。所以，职业人员就要有职业担当，把控好自己的一环，做好自己的节点，确保系统的运转。
佳乐一向强调“工作战斗化，岗位阵地化，市场战场化”，在具体工作中，就是要体现为把工作计划节点当作指挥自己大脑，指挥自己行动的命令。因此，节点就是各部门、各岗位的承诺，也是工作的使命、努力奋斗的目标。一旦承诺就要使之明确，并坚定不移地实施，不能轻易变动。
从某种程度上说，我们考证一个职业经理人的能力是否合格、工作是否称职、岗位是否匹配，就是看他能不能在规定的时间内完成工作节点。如果能在规定的时间内完成工作节点，就说明这个人有能力，在品性上守时，守约，有信誉，让人信得过。因此，工作节点就是一个人的尊严，一个人的脸面。以生产板块来说，按节点推进工作，按期按质完成任务，就是尊严，就是英雄。这就如同打仗一样，按时攻下山头就是英雄，否则就是狗熊。不能把希望寄托在后来的抢工期上，也不能寄托在别人的原谅上。拖了工期，误了节点就是欠债，到了后来就是债台高筑，还不清债。
节点的执行是刚性的，但制定节点的战略可以是柔性的。制定节点时要尽可能全面考虑可能发生的变化，并提前考虑应对措施，避免事到临头调整节点。
节点不能只分配到部门，最终要分配到每一个员工，要为每一个节点配上资源和人，还要把具体的措施制定出来，这才是实现计划节点有效的保障体系。
节点要有重要性排序，很多时候没有办法让整个公司的力量朝一个方向去使，没有让更多人的工作跟目标相关，就是因为整个目标的重要性没有被呈现出来。
节点要有衡量标准，很多计划节点不可衡量，没有时间进度和工作成果要求，口头化情况明显，说到哪里算哪里，这样的计划节点是没有意义的。
节点要有严格的考核，完成了计划节点要奖励，没有完成计划节点要考核，通过强有力的奖惩措施来确保计划节点执行的刚性。
市场经济是没有硝烟的战争，市场就是战场。公司要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须精细筹划，把每一个节点作为一个堡垒来攻克，打赢每一场战役，完成每一个节点。
